Egyetlen vállalat sem születik kultúrával. Az valójában a vezetők kultúrája, az ő hozzáállásuk, az ő viselkedésük, kommunikációs stílusuk egymás között és a kollégáik felé. A szokások, amiket kialakítanak (és engednek kialakítani).

Az a vezetőképzés, ami eszközöket ad, de nem ás a vezetői kultúra gyökeréig, annak ígérete a hosszútávú változásról ámítás. Nem delegálni kell a vezetőt megtanítani először, hanem teret lehet adni arra, hogy megértse a saját működésének motivációit. Aztán jöhet az eszköztár. Azt is adunk.

A teljesítmény- és a people management, a coaching szemlélet és eszköztár, a hiteles és következetes vezetői működés.